生产工序多、连续性强、团队协作要求高是化工企业生产的特点，各装置系统、各生产中心、各岗位员工之间协调联动、高度配合才能促进安全生产高效有序进行。新葡萄8883官网AMG按照这样的思路，持续加强生产调度管理职能，以安全生产管理为重点，以调度管理为核心，以管理创新为手段，扩内容、强手段、密部署、重落实，有效提高了调度管理水平，推动公司安全生产管理水平再提升。

完善调度管理职能，增强指挥力。

公司积极贯彻落实相关精神，对调度指挥工作高标准、严要求，围绕以调度基础管理为重点，进一步健全调度工作制度，明确职责，促进合理运行；充分发挥“八小时厂长”地位和权威，狠抓生产物料平衡、能源动力平衡、产供销平衡，树立“生产波动就是事故”思想，生产运行、设备管理出现任何波动，不论大小事件，调度积极组织调查、分析，深入剖析根源，制定管控措施，督促落实整改；强化各部门、各中心信息汇报工作，加强生产调度协调，通过运用生产管理平台，实现信息动态管理，促进安全生产；按照公司提出开短会、开高效会的要求，从侧重通报内容转为侧重落实部署，高质量开好每日生产调度例会，协助公司领导将各生产中心工作进程和工作重点进行安排协调、落实部署，确保生产系统上下游装置有序衔接；做好调度工作记录，准确及时上报生产信息，对存档和上报的数据材料严格把关，做到记录真实详细，准确无误；优化调度会运行日报，及时梳理调度会重要信息，形成每日调度会精神要点，下发至各中心、各班组，实现调度会精神上传下达程序化、贯彻落实一体化，形成整个厂区全面控制、全员参与的全方位、多层次、立体化的“大调度”运行体系。

拓展调度管理范围，增强协同力。

当前正值“奋战二季度，奋力实现双过半”的关键时期，最大范围发挥调度管理作用，可以全面掌握生产动态，确保安全生产高效运行的同时实现经营效益最大化。公司持续拓展调度管理范围，将贯彻神木煤化工公司及公司调度会精神、近期事故通报情况、当日值班查出隐患、业务部室通报情况、安全生产注意事项、近期需要持续关注事项、当日重点关注事项纳入每日调度会内容，改变传统的会议模式，变过去的调度情况介绍为现在的调度情况通报、经验交流、问题分析、对症解决，将过去单一的听汇报会改变为现在的调度经验交流会、问题分析会、工作提升会，拓宽了调度工作新内涵，用通报结果倒逼过程管控、提升深入现场、掌握现场、发现问题解决问题的能力，增强调度管理在安全生产过程中的协调作用，促进整体工作上水平。

加强标准化体系建设，增强源动力。

结合公司安全生产标准化建设，公司不断完善调度专业安全生产标准化体系建设，根据公司《安全管控体系建设工作指导方案》及神木煤化工公司要求，修订完善了《生产调度管理制度》、《异常工况应急处置授权决策管理制度》等生产管理制度，使得各项规定更符合公司当前生产实际情况，确保调度室日常奖惩有理可依、有据可循；健全了应急救援指挥组织机构，针对应急预案及灾防计划修订完善了《生产装置防汛、防大风应急救援预案》，明确了演练计划和应急程序，强化了应急物质储备和应急救援队伍监督管理；狠抓各项工作任务的考核管理，紧跟生产工作进度，落实各项工作考核，每日通报各中心工作进度和生产影响情况，督促各中心依据生产计划完成工作任务，提醒相关工作任务，确保各项工作有序、顺利开展。